Карта сайта
- Главная
- Управленческий учет в США
- Когда машины были большими
- Финишная кривая
- Траблы-грабли-бумс!
- Формулирование задач
- Стиль руководства
- Подбор персонала
- Выбор системы
- Вы согласились
- Перед тем как согласиться
- Вас зовут на работу
- Краткая характеристика лирического героя
- Благодарности и представление автора комментариев
- Страшный сон в приказах
- Из записных книжек периода внедрения
- Разбор задачи для собеседования с программистами
- Отчеты о движении денежных средств
- Отчет о прибылях и убытках
- Учет финансовых инструментов
- Отличия между мсфо, gaap и рсбу в учете материальных и нематериальных активов
- Материальные и нематериальные активы
- Учетный цикл. Особенности отражения хозяйственных операций
- Принципы учета и формирования финансовой отчетности
- Положения стандартов финансового учета us gaap
- Внедрение управленческого учета сша в российских компаниях
- Управление учётной деятельностью
- Практика и техника управленческого учёта в сша
- Сущность принципов и положений управленческого учета сша
- Assessment center для руководителей
- Сюжет (легенда)
- Вариант последовательности проведения упражнений 1. Упражнение «вакансии»
- Упражнения in-basket и «рабочая пятница»
- Модель компетенций для проведения цо
- Универсальная модель компетенций (на примере оао «центртелеком»)
- Практические материалы для проведения assеssment center
- Внутренний pr assessment center
- Анализ успехов и неудач
- Анализ работ и создание универсальной модели компетенций
- Assessment center как метод оценки компетенций
- Методы анализа работ и моделирование компетенций
- Шкалы измерения компетенций
- Понятие компетенции
- Уроки выживания в корпоративной среде
- Легендарные манипуляторы выходят на бис!
- Некоторые сотрудники настолько плохи, что заслуживают повышения
- Можно ли избавиться от серого кардинала
- Как распознать серого кардинала
- Серый кардинал и другие неофициальные лица
- «вчерашним приказом заменили гимн на корпоративные частушки»
- «спасение адаптируемых – дело рук… и интуиции»
- «пусть ты и не красная шапочка, а я все равно серый волк»
- «в корпоративной войне бежал со знаменем в сторону врага»
- Тайные игры «акул»-интриганов
- Распространенные «точки уязвимости» начинающих менеджеров
- Варианты стратегий
- На каждого игрока довольно простоты…
- Основополагающая корпоративная игра – бег в мешках
- Подковерные тонкости айсберга адаптации
- Кому в племени моем жить хорошо
- Модели управления персоналом. Эффективная мотивация
- Будьте оптимистом
- Не сдавайтесь!
- Делаем выводы
- Как мпп должен смотреть на кмм
- Получение удовольствия от работы
- Делаем выводы
- Позитивный настрой
- Все получится, если…
- Ответственность за результат работы
- Вознаграждение
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Делаем выводы
- Поддержание мотивации
- Спросите себя
- Исправление ошибок
- Признаки неудовлетворенности своим положением
- С чего начинать
- Повышение квалификации
- Получение удовольствия от работы
- Проявляйте интерес к людям
- Информированность
- Мотивационный эффект
- Похвала
- Все получится, если…
- Оценка работы
- Делаем выводы
- Поддержание высокого уровня мотивации
- Умение понимать людей
- Мотивация руководителя
- Плановый контроль
- Проверяем еще раз
- Переход с одной схемы мотивации на другую
- Ежедневный контроль
- Спросите себя
- Эффективная мотивация
- Как кмм меняется от года к году
- Все получится, если…
- Теории мотивации
- Спросите себя
- Материальная мотивация продавцов
- Кмм руководителя отдела продаж и менеджеров высшего звена
- Будьте последовательны
- Значение мотивации
- Спросите себя
- Мотивация по ликерту (нематериальная мотивация отдела продаж)
- Организация работы
- Все получится, если…
- Кмм
- Спросите себя
- Неверное представление о мотивации
- Важность условий работы
- Делаем выводы
- Создание оптимальных условий для работы
- Формальности
- Важность работы
- Поддержание качества работы
- Внимание к проблемам подчиненных
- Улучшение рабочей атмосферы
- Эффективная мотивация
- Контроль вредных воздействий
- Причины неудовлетворительной работы персонала
- Все получится, если…
- Пример кмм
- Проверяем еще раз
- Преимущества умения управлять эффективно
- Контроль
- Самоконтроль
- Спросите себя
- Позитивное отношение к сотрудникам
- Функции управления
- Создание команды
- Неправильный подход к людям
- Понимание особенностей поведения
- Умение использовать свои навыки
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Разрешение конфликтных ситуаций
- Управление людьми
- Неорганизованность
- Делаем выводы
- Все получится, если…
- Непредвиденные ситуации
- Оценка
- Делаем выводы
- Подбор персонала
- Делаем выводы
- Умение справляться с изменяющейся ситуацией
- Избегание проблем
- Делаем выводы
- Делаем выводы
- Умение справляться со стрессом
- Безответственность
- Организация
- Спросите себя
- Профессионализм руководителя
- Учитесь управлять эффективно
- Делаем выводы
- Отсутствие четкой цели
- Спросите себя
- Руководство
- Планирование
- Спросите себя
- Спросите себя
- Наставничество
- Все получится, если…
- Все получится, если…
- Управление временем
- Функции управления
- Умение справляться с непредвиденными ситуациями
- Все получится, если…
- О необходимости управления
- Обучение
- Самоменеджмент
- Управление персоналом
- Все получится, если…
- Шаг четвертый
- Шаг третий
- Шаг второй
- Шаг первый
- Оптимальная формула работы персонала
- Построение стратегии управления персоналом для различных типов организаций
- Отражение ценностно-мотивационной структуры трудовых коллективов в функциях организационной культуры
- Иерархические навыки
- Клановые навыки
- Рыночные навыки
- Адхократические навыки
- Рыночная культура
- Иерархическая культура
- Адхократическая культура
- Модели организационных культур и основные характеристики организационного устройства клановая культура
- Диагностика и изменение организационной культуры[1]
- Параметры эффективности современных типов организаций и функции организационных культур
- Организационная культура как система. Сферы влияния
- Культурные предпосылки деятельности организаций и развитие системы менеджмента
- «авторитетный человек – это…»
- Какой он, герой нашего времени?
- Категория справедливости
- Что для современного общества означает слово «стабильность»?
- Важнейшие ценности современного общества
- Про амбиции вместо идеалов современной молодежи
- Ценности современных молодых людей в возрасте до 30 лет
- «ценности труда»
- Потенциал россиян к труду
- Отношение к «свободе»
- Построение рациональной системы управления социальными факторами
- Крупнодоходная организация
- Среднедоходная организация
- Исследование ценностно-мотивационной структуры личности трудовых коллективов
- Малодоходная организация
- Определение и распределение поощрений и наказаний
- От чего зависит эффективность системы управления организацией и ее персоналом?
- Определение границ группы.
- Исследование производственно-технических факторов эффективности организаций
- Разработка правил, относящихся к сфере близости, дружбы и любви
- Диагностика организационной культуры
- Выработка языка и концептуальных понятий группы
- Идеология организации
- Анкета. Измерение и диагностика организационной культуры
- Распределение властных полномочий
- Универсальные общепризнанные методы повышения уровня удовлетворенности трудом:
- Иерархия мер повышения эффективности труда в мдо
- Иерархия мер повышения эффективности труда в кдо
- Величины отклонений
- Управление соцфакторами в зависимости от уровня удовлетворенности доходами персонала
- Показатель «влияние работы на личную жизнь».
- Показатель «удовлетворенность трудом».
- Показатель «условия труда».
- Показатель «участия в принятии производственных решений».
- Показатель «рост профессиональных знаний и умений».
- Показатель «социально-психологическая атмосфера организации».
- Показатель «получение дополнительного дохода».
- Показатель «удовлетворенности доходами, получаемыми в организации».
- Анкета. Качество трудовой жизни
- Качество трудовой жизни персонала организации
- Психология персонала
- Женские рецепты
- Один в поле не воин?
- Мужские игры
- Многослойный пирог
- Круги по воде
- Саботаж
- Нужный конфликт
- Компромисс
- Снежный ком
- Техника безопасности
- Фактор времени
- Упущенный момент
- Разбор полетов
- Как узнать о настроении в коллективе
- Причины конфликтов и стили их разрешения
- Парадокс общения
- Что в итоге
- Символы иерархии
- Решение готовят женщины
- Расплата
- Сбои в программах
- Иерархия
- Агрессивность
- Инстинкт
- Все дело в инстинктах
- Муж, он же генеральный директор
- Редкое сочетание
- Мужчина строит государство, а женщина создает семью
- Вечный «милый друг»
- И швец, и жнец, и на дуде игрец
- Не хочу, но беру
- Добрый начальник – злой заместитель
- Короля играет свита
- Паритет
- Трудоголик плюс трудоголик
- Сладкоголосая птица и трудоголик
- Бабочка и муравей
- Рулю один
- Неустойчивый триумвират
- Как поделить власть и полномочия без ущерба для бизнеса
- Несколько советов вместо резюме
- Как поступают профессионалы
- Женский парадокс
- Отрицательная сторона корпоративности
- О фильтрах и стереотипах
- Женщине нужен воздух, а мужчине – авторитеты
- Базовые различия
- Идеальный вариант
- Что в итоге?
- Послевкусие
- Рефлексия, или отчет о встрече
- Бриф – слово непонятное, но нужное
- Агрессия на переговорах
- Раунд первый, раунд второй…
- Выбираем роли
- Без информации – как без рук
- Моя практика
- Женщины не обольщаются
- Отношение бизнес-сообщества к новичкам
- Почему и как приходят в бизнес
- Но гормоны у нас разные
- Мы одной крови…
- Теория организации
- Пионеры менеджмента в индустриальной системе
- Становление школы человеческих отношений
- Вклад социальных наук в развитие научного менеджмента
- Промышленная революция и ее влияние на развитие менеджмента
- Синтетические и комплексные подходы к менеджменту
- Становление школы научного менеджмента
- Управленческие идеи и практика в европейской цивилизации (доиндустриальный период)
- Управленческая мысль и практика в ранних цивилизациях востока
- Зарождение отечественного научного менеджмента
- Становление административной теории
- Концепция организационного развития
- Управление изменениями в организации
- Управление персоналом организации
- Власть и лидерство в организации
- Конкурентные стратегии организации
- Стратегическое планирование в организации
- Стратегическое управление
- Управленческая этика и социальная ответственность организации
- Способы адаптации организации к внешней среде
- Менеджмент – основа успешной организации
- Понятие маркетинга, его принципы
- Позитивные и негативные стороны рекламы
- Проблемы эффективности рекламы
- Понятие рекламы, ее принципы
- Функции страхования
- Необходимость страхования
- Сущность рисков и их виды
- Источники экономической прибыли
- Виды прибыли
- Понятие прибыли, ее функции
- Планирование себестоимости: абсолютные и относительные показатели себестоимости продукции
- Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
- Себестоимость продукции, ее виды
- Виды издержек организации
- Понятие затрат и их классификация
- Организация оперативной работы по мто
- Методы определения потребности в мто
- План мто
- Понятие мто: функции, формы
- Мотивация труда и ее теория
- Повременная и сдельная формы оплаты труда
- Понятие тарифной системы, ее состав
- Фонд оплаты труда, показатели среднего уровня оплаты труда
- Проблемы формирования заработной платы в россии
- Дифференциация заработной платы
- Системы, виды и функции заработной платы
- Понятие заработной платы
- Качество как фактор повышения конкурентоспособности
- Показатели качества работы и качества продукции
- Качество работы и качество продукции, сертификация
- Товарная политика фирмы
- Показатели продукции, коэффициенты ее выпуска
- Учет продукции
- Понятие продукции, ее виды и стадии готовности
- Резервы роста производительности труда
- Факторы роста производительности труда
- Понятие производительности труда и ее показатели
- Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени
- Понятие рабочего времени: его нормы, календарный фонд рабочего времени
- Организация труда и нормы труда
- Состав работников организации
- Общая численность работников предприятия
- Движение рабочей силы
- Понятия труда и рабочей силы
- Показатели использования оборудования и структура календарного фонда времени работы оборудования
- Классификация оборудования, мощность и ее виды
- Наличное оборудование
- Силовые и рабочие машины
- Показатели использования оборотных фондов
- Производственные запасы, пути сокращения производственных запасов
- Понятие оборотных фондов и их структура
- Ускоренная амортизация и проблема обновления основного капитала в россии
- Методы начисления амортизации
- Понятие амортизации и ее норма
- Понятие износа
- Методы оценки опф, их баланс и показатели движения и использования
- Понятие основных фондов, классификация
- Производственная структура и типы организации производства
- Специализация, кооперирование, комбинирование и концентрация производства
- Принадлежность предприятия к отрасли
- Малый бизнес в россии
- Стратегия управления предприятием
- Корпоративная культура
- Внешняя среда предприятия
- Внутренняя среда предприятия
- Организационные формы предприятия
- Основные концепции фирмы
- Понятие фирмы: ее признаки и функции
- Сущность предприятия, его черты и функции
- Как оценить работника за одну встречу
- Тест люшера
- Тест майерс-бриггс
- Тест-наблюдение
- Четвертый этап отбора – тестирование
- Внимание: ложь!
- Структура собеседования
- Вопросы, которые требуется задать
- Что покажет первый взгляд
- Способы проведения собеседования
- Третий этап отбора – собеседование
- После выбора
- Выбор из нескольких кандидатов
- Второй этап отбора – приходящие кандидаты
- Второй этап отбора – разговор по телефону
- Второй этап отбора – чтение резюме
- Первый этап отбора
- Способы подбора персонала
- Как подготовиться к подбору персонала
- Особенности национального рекрутинга
- Новое в расследовании несчастных случаев на производстве
- Оформление материалов расследования
- Проведение расследований государственными инспекторами труда
- Порядок проведения расследования
- Комиссии по расследованию
- Порядок извещения о несчастном случае
- Обязанности работодателя при несчастном случае
- Возмещение вреда работнику
- Рассмотрение разногласий по вопросам расследования, оформления и учета несчастных случаев на производстве
- Регистрация и учет несчастных случаев на производстве
- Правовое регулирование расследования несчастных случаев на производстве
- Несчастные случаи на производстве, подлежащие расследованию и учету
- Эффективное общение, оценка поведения
- Спросите себя
- Поведение руководителя
- Признаки неадекватного поведения
- Делаем выводы
- Наследственное и приобретенное
- Оценка поведения
- Все получится, если…
- Внутреннее состояние
- Самооценка
- Вы как личность
- Характер
- Толкование причин поведения
- Защитное поведение
- Неадекватное поведение
- Спросите себя
- Стресс
- Пол
- Увлечение алкоголем
- Алкоголь и наркотики
- Повседневный стресс
- Накопление опыта
- Помощь самому себе
- Спросите себя
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Умение управлять неадекватным поведением
- Естественное поведение
- Закрепление поведения
- Делаем выводы
- Все получится, если…
- Внешние обстоятельства
- Физиологические потребности
- Спросите себя
- Психологическая травма
- Неадекватное поведение
- Стиль поведения
- Делаем выводы
- Общественное положение
- Личные потребности
- Социальное поведение
- Проверяем еще раз
- Классификация поведения
- Все получится, если…
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Темперамент
- Все получится, если…
- Воспитание
- Самореализующиеся «программы»
- Ролевая игра
- Все получится, если…
- Анализ поведения людей
- Формирование привычек
- Все получится, если…
- Естественное поведение
- Умение управлять поведением
- Оценка поведения
- Победитель
- Делаем выводы
- Жертва
- Защитное поведение
- Личные амбиции
- Самопознание
- Преимущества умения объективно оценивать поведение
- Оказание помощи
- Тест «умение излагать свои мысли»
- Тест «уровень владения невербальными компонентами в процессе делового общения»
- Эффективная подготовка собраний и совещаний
- Тест «ваш стиль публичных выступлений»
- Тест «ваш уровень общительности»
- Тест «оценка коммуникативности секретаря» [5, с. 376]
- Тест «какова ваша сила убеждения в переговорах?»
- Тест «самооценка делового общения»
- Деловое общение
- Тест «поддаетесь ли вы внушению?»
- Тест «оценка эффективности взаимоотношений руководителя и секретаря»
- Тест «умение вести деловые совещания»
- Тест «каков ваш потенциал в принятии нестандартных решений?»
- Секретарь руководителя
- Тест «умеете ли вы убеждать других?»
- Тест «как расставить стулья к совещанию?»
- Тест «какой вы лектор?»
- Тест «умеете ли вы влиять на других?»
- Ситуации
- Тест «конструктивное поведение в процессе переговоров»
- Публичное выступление
- Ситуации
- Ситуации
- Тест «определение причин трудностей в общении с подчиненными»
- Тест «коммуникативные и организаторские способности секретаря»
- Искусство убеждения
- Тест «стиль делового общения»
- Тест «какова ваша тактика ведения деловых переговоров»
- Ситуации
- Тест «каковы психологические качества секретаря»
- Тест «оценка вашего поведения на деловых переговорах»
- Ситуации
- Простые правила правильного изложения
- Читаем
- В чем различие между письменной и устной речью
- Взгляд
- Лицо и руки
- Слушаем
- Голос
- Говорим
- Проверяйте правильность восприятия
- Покажите свою заинтересованность
- Язык тела
- Учимся уважать собеседника
- Пишем и читаем
- Слушаем
- Говорим
- Передаем и принимаем информацию
- Проверяем еще раз
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Как понравиться собеседнику
- Как показать человеку, что он для вас важен
- Учимся уважать собеседника
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Пишем и читаем
- Все получится, если…
- Cпросите себя
- Делаем выводы
- Говорим и слушаем
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Получение информации
- Передача информации
- Передача и прием информации
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Пол
- Эмоциональное состояние
- Особенности восприятия
- Составляющие процесса общения
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Неумение слушать
- Плохое впечатление
- Неточность высказывания
- Как определить, что вас не понимают
- О необходимости правильно формулировать свою мысль
- Преимущества умения правильно общаться
- Делегирование полномочий
- Тест «легко ли вас переубедить?»
- Тест «принятие решений»
- Тест «необходимо ли вам применять методы делегирования?» [35, с. 115]
- Ситуации
- Тест «умеете ли вы принимать рациональные решения?» [44]
- Принятие решений
- Ситуации
- Тест «как вы справляетесь с делегированием?»
- Делегирование полномочий
- Тест «умение принимать решения с учетом прежних ошибок» [3, с. 47]
- Тест «ваш стиль делегирования при работе с документами» [10, с. 205]
- Преимущества делегирования
- Ваш подход к делегированию
- Наблюдение
- Инструктаж
- Выбор исполнителя
- Выбор задания
- Проверяем еще раз
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Подтверждение согласия
- Поддержка
- Демонстрация доверия
- Принятие решения
- Подходы к делегированию
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Слова благодарности
- Подведение итогов
- Советы
- Контроль
- Наблюдение за процессом
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Промежуточные отчеты
- Обучение
- Установка критериев
- Описание истории вопроса
- Обсуждение деталей
- Общая характеристика задания
- Инструктаж
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Распределение заданий
- Определение потребностей исполнителей
- Вычисление коэффициента полезного действия
- Выбор исполнителей
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Оценка риска
- Анализ задания
- Выбор задания
- Выбор заданий для делегирования
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Чрезмерное увлечение раздачей поручений
- Неприятие нестандартного подхода
- Недоверие к людям
- Чувство незаменимости
- Отсутствие организации
- Нежелание делегировать
- Необходимость делегирования
- Проведение собраний и совещаний
- Начало совещания или собрания
- Приветствие.
- Принятие протоколов.
- Неофициальные мероприятия
- Виды собраний и совещаний
- Официальное мероприятие
- Влияние группы на принятие решения
- Эффекты групповой динамики
- Влияние группы на развитие дискуссии
- Преимущества эффективного проведения собраний и совещаний
- Отношение к совещанию
- Составление протокола
- Управление дискуссией
- Организация собраний
- Поведение участников встречи
- Проверяем еще раз
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Реализация
- В ожидании чуда
- Управление совещанием
- Ваше отношение к деловым совещаниям
- Все получится если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Оценка совещания или собрания
- По окончании совещания
- В ходе заседания
- Составление протокола
- Ведение протокола встречи
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Подведение итогов
- Достижение согласия
- Отклонение от сути обсуждаемых вопросов
- Поддержание порядка
- Управление дискуссией
- Концентрация внимания
- Экономия времени
- Проведение собраний и совещаний
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Планирование времени
- Место проведения совещания
- Кого приглашать на совещание
- Повестка дня
- Подготовка к совещанию
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Делаем выводы
- Принципы проведения собраний и совещаний
- Все получится, если…
- Спросите себя
- Проведение бесполезных совещаний
- Плохие условия для проведения собрания
- Несерьезное отношение к мероприятию
- Отсутствие утвержденной повестки дня
- Неуправляемая дискуссия
- Причины неэффективности совещаний и собраний
- Профессионализм руководителя
- Во что вам обходится психологическая рецессия?
- Уменьшайте страх
- Учите, чтобы научиться
- Нажмите кнопку «перезагрузки»: согласуйте организацию с тем, что является ценным для потребителей
- Достигайте большего меньшими ресурсами
- Характер, достойный доверия
- Учите, чтобы научиться
- Сказка о двух командах
- План действий по созданию доверия
- Воссоздание доверия
- Учите, чтобы научиться
- Добивайтесь лояльности потребителей и сотрудников
- Вы придумали, как преобразовать всю эту тревогу в полезную энергию?
- Пример из практики. «восстановление доверия в кризис»
- План исполнения стратегии
- А вы платите налоги или получаете дивиденды?
- Три вида поведения, создающего доверие
- План «сдвига середины»
- Двигайтесь со скоростью доверия
- План уменьшения страха
- Налоги низкого доверия и дивиденды высокого доверия
- На вашу организацию страх оказывает пагубное влияние? ваши люди парализованы неуверенностью и неопределенностью?
- Продуманная кампания по созданию доверия
- Учите, чтобы научиться
- Корни страха
- Кризис доверия
- Четыре опасности непредсказуемых времен
- Обеспечивайте превосходное исполнение своих приоритетных задач
- План действий «больше меньшими ресурсами»
- Предсказуемые результаты в непредсказуемые времена
- Ситуации
- Тест «как вы справляетесь с бумажным потоком?»
- Информационное обеспечение работы менеджера
- Тест «методы повышения вашего внимания»
- Пути рационализации личного труда руководителя
- Тест «оценка вашей памяти на образы» [3, с. 15]
- Тест «оценка эффективности ведения телефонных разговоров»
- Тест «способность переключать внимание» [10, с. 15]
- Тест «умеете ли вы организовать свое рабочее место?»
- Рабочее место руководителя
- Тест «способны ли вы концентрировать внимание (метод мюнстеберга)»
- Ситуации
- Тест «память как составляющая рационализации труда руководителя»
- Ситуации
- Тест «оценка технического оснащения рабочего места»
- Ведение переговоров
- Поручения
- Мотивация
- Лидерство
- Умение оказывать влияние на людей
- Проведение совещаний
- Самоутверждение
- Общение
- Коммуникабельность
- Принятие решений
- Решение проблем
- Аналитические способности
- Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов
- Сайты, где можно найти головоломки и вопросы из технических интервью
- Ответы
- Как должны проводить интервью инновационные компании
- Как справиться с интервью на сообразительность
- самые трудные головоломки среди используемых в интервью
- Уолл-стрит и стрессовые интервью
- Полное недоумение
- Головоломки, которые использует в интервью microsoft
- Билл гейтс и культура головоломок
- Терманы и кремниевая долина
- Вопросы, на которые невозможно ответить
- Управление личной карьерой
- Ситуации
- Тест «умение управлять самим собой»
- Тест «умение управлять своим я-образом»
- Тест «организованный ли вы человек?»
- Сущность и содержание персонального менеджмента
- Имидж менеджера
- Самоорганизация здоровья руководителя
- Тест «рациональное питание»
- Тест «соблюдение этикета и формирование имиджа в процессе телефонных переговоров»
- Тест «оценка системы личной работы»
- Тест «какое впечатление вы производите на людей?»
- Ситуации
- Тест «умеете ли вы управлять эмоциями?»
- Тест «умеете ли вы контролировать самого себя?»
- Ситуации
- Тест «умение преодолевать стрессовые ситуации»
- Тест «волевой ли вы человек?»
- Тест «здоровы ли вы физически?»
- Тест «умеете ли вы вести здоровый образ жизни и производительно работать?»
- Тест «какова ваша степень уверенности в себе?»
- Тест «в порядке ли у вас нервная система?»
- Ситуации
- Тест «эффективность управления самим собой»
- Тест «неэффективный самоконтроль деятельности»
- Эмоционально-волевые резервы работоспособности
- Тест «каков ваш стиль руководства?»
- Личный самоконтроль процессов и результатов деятельности
- Тест «какой ваш внутренний ориентир в работе?»
- Тест «формирование имиджа женщины-руководителя»
- Тест «ваше психологическое состояние на данный период жизни»
- Тест «ваш ежедневный рацион»
- Тест «что мешает вам бросить курить?»
- Тест «определение пика вашей работоспособности»
- Гигиена умственного труда и психологическая подготовка к работе
- Ситуации
- Ситуации
- Тест «как вы беспокоитесь о своем здоровье»
- Тест «обаятельны ли вы?»
- Тест «как вы распределяете свое время?» [44]
- Тест «управляете ли вы своим временем?» [38, с. 266]
- Планирование личной работы руководителя
- Время руководителя и эффективность его использования
- Тест «оценка уровня планирования работы» [45]
- Тест «что мешает вам эффективно управлять своим временем?»
- Тест «обладаете ли вы чувством времени?»
- Тест «насколько хорошо вы справляетесь со своей работой?»
- Тест «умеете ли вы ценить время?»
- Тест «оценка эффективности планирования труда и отдыха» [37, с. 315]
- Тест «умение использовать рабочее и личное время» [26, с. 69]
- Тест «как влияют непредвиденные ситуации на планирование вашей работы?» [10, с. 74]
- Ситуации
- Ситуации
- Тест «оценка системы планирования личной работы»
- Ситуации
- Тест «можете ли вы добиться успеха на новой работе?» [1, с. 156]
- Тест «уважают ли вас коллеги?» [14, с. 52]
- Тест «готовы ли вы к решению проблем на новой работе?» [1, с. 188]
- Тест «оценка инициативности на новой работе» [36, с. 72]
- Тест «какой вы коллега?»
- Тест «авторитет работника в коллективе»
- Тест «определение степени мотивации личности к успеху в работе»
- Тест «коммуникативность и адаптация работника в коллективе»
- Факторы успеха на новой работе
- Ситуации
- Тест «склонности и черты характера, влияющие на поиск работы» [27, с. 142]
- Тест «стремление к успеху или страх неудачи в поиске новой работы» [33, с. 134]
- Тест «поиск путей того, как стать миллионером»
- Тест «как искать работу?»
- Технология поиска и получения работы
- Ситуации
- Тест «существуют ли у вас качества, способствующие карьере руководителя?» [9, с. 242]
- Тест «соответствие основных черт личности профессии менеджера» [36, с. 23]
- Тест «ваши профессиональные склонности»
- Тест «определение типа характера»
- Тест «каков ваш характер?»
- Выбор карьеры
- Ситуации
- Тест «упорство в достижении цели» [1, с.155]
- Тест «целеустремленный ли вы человек?»
- Тест «как определить ваши жизненные цели?»
- Определение жизненных целей